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７月６日（日） |
トマト銀行 吉田忠明社長 |
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トマト銀行が、経営破たんした旧岡山県信用組合の 事業を譲り受けて７月でちょうど１年。この１年で何が 変わったのか、そして、今後の経営戦略をどう描くのか、 吉田忠明社長に聞いた。 県信組の事業譲り受けによって、顧客数は個人が９ 万２０００人、法人は３０００余り増えた。 ――１年経って、客の数はキープできているし、金額 的にも引き受け時から落ちていない。新しい客との付き 合いが１年で定着した。また、事業譲り受けとセットで地 元企業や関係自治体の協力を得て計９０億円の資本 増強を行い、自己資本比率を８・７６％（今年３月末現在） と大幅に強化できたことも大きい トマト銀行は今年４月、新たな中期経営計画を策定。 特に力を入れているのが収益力の向上で、個人向け 融資の強化などを打ち出している。 ――個人ローンの新商品や商工ローン型の融資の 商品をつくることによって、きめ細かくニーズに応えたい 金融機関の経営が厳しさを増す中、吉田社長は今 後、さらに中小、零細企業や個人向けに特化し、「庶民 の金融機関」を全面に打ち出した戦略で、難局を乗り 切りたいとしている。 ――無尽（むじん）や相互銀行時代のＤＮＡが私ども 第２地銀には強く残って、流れているのが大きな特長。 親しみやすく、何でも相談できる銀行として、より良いサ ービスを提供していくことが、生き残る道だと思っている |
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