 |
||||
 |
 |
|
 |
||
 |
１月１８日（日） |
高松信用金庫 伊賀三千広理事長 |
|
|
||
 |
高松信用金庫（高松市）の伊賀三千広理事長。同 信金は２月、さぬき信用金庫（丸亀市）と合併する。 金融業界を取り巻く環境が大きく変わる中で、経営基 盤の強化を図ろうという今回の合併。伊賀理事長に、 経営理念や目指す信金像などについて聞いた。 ――合併では、お互いの強みをどう生かしていくのか。 「どちらかというと、高松信金の強みは企画力と組織 力。一方、さぬき信金は営業エリアにおける地域密着 度合い。それぞれの強みをさらに強化、融合させなが ら、うまく作用するように持っていきたい」 ――両信金は０３年４月に合併を発表、当初は“企 業文化の差”が不安視されていたが、伊賀理事長は徹 底した対話重視の姿勢でその差を埋めてきた。 「一番大事なのはその点であり、そこが出発点だと思 っている。私と職員の間で実施しているオフサイトミーテ ィングでは、１０人ぐらいと順次フリーな話し合いをして いる。これまでに、さぬき信金から出向した職員、支店 長全員と対話した。そういう中で私の考え方、あるいは さぬき信金職員の考え方を認知しあうということでこれ までやってきた」 ――合併により、預金量は四国の信金で２位の３６００ 億円規模になる。スケールメリットを生かしながら、目指 すのは“より高度な地域密着型信金”だ。 「私たちの経営支援というのは、本当に先方の経営陣 の中に深く入りこんで同じ土俵の上で同じ自分のテーマ としていかに再生させるか、いかに企業の経営のために 役立てるかということ。常に役立つ提言をしていきたい」 |
|
 |
 |